趋势 | 重公司、高科技、全球化，未来十年中国公司三大机会
2018年4月13日到14日，零界·新经济100人2018年CEO峰会在北京四季酒店隆重举行。当下，中国的创业者和投资者们都面临时代的变革，技术、资本、用户的变化将加速各领域的融合和统一，这也是此次峰会主题零界的含义。
第十三届全国政协委员&红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、美团点评高级副总裁王慧文、新经济100人创始人兼CEO李志刚等50多位创投界重量级嘉宾齐聚这场万亿盛宴，共同就教育、精神消费等领域发表自己对零界趋势的看法。
在演讲中，李志刚谈及重公司、高科技才是未来。他对重公司的定义第一是对供应链有深度掌控；第二是劳动密集型企业；第三，光有人力还不够，还需要技术去驱动。
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跨界时代到来
新经济100人的定位是专注新经济的创投服务平台，使命是助力创业、成就传奇。中国最近五年崛起的超过百亿美元公司，李志刚和他的团队没有错过任何一家。
这场峰会的主题是零界，意味着未来是一场没有边界的战争，真正的对手从来不是同行，而是从未知的领域发起进攻，「干掉康师傅的不是统一，而是外卖」。
李志刚举例，在过去两年，新经济100人对二手车领先公司做过调研，最终得出一个分析报告：螳螂捕蝉黄雀在后，等待二手车的不是汽车公司，很可能是金融公司。易鑫集团是金融公司，去年在美国上市的趣店，上市之后的第一个重大战略，就是冲进十万亿汽车市场。
为什么会发生零界、跨界的战争？首要原因是技术、数据和支付的统一降低了跨界的门槛。其次是巨头增长的需要。第三是消费升级的需求。
李志刚表示，企业跨界有两种途径。首先是围绕自己核心业务的跨界。阿里和京东都在大量布局线下零售店，也是跨界的案例。但是他们都在围绕着自己核心业务扩张，最终不管是线上的电商还是线下实体店，他们的本质还是卖货。本质没有改变，只是场景发生了改变。
第二种途径是根据用户的需求产生跨界。比如说美团最早做餐饮团购，后来卖电影票，再后来进入酒店、旅游、外卖、出行等看似毫不相关的行业。当这些业务结合在一起时，为什么他能够发展得还不错？是因为他满足了用户的一站式需求，用户希望有一站式的App帮助他们解决所有问题。
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未来十年，两大趋势
李志刚讲到，未来十年是两大趋势：第一是重公司，第二是高科技。另外，是在这两大趋势下的全球化布局。
过去两年，新经济100人研究和调研过像盒马鲜生等一系列的重公司。所谓重公司，第一大特点就是对供应链的深度掌控。例如长租公寓品牌自如，出租的房子里面，家具、房子都是自己采购，门、窗、床都是自己生产，保洁是自如派来的，搬家需要的车辆、工具全都是自如来解决。
另外一个特点是劳动密集型。李志刚认为企业一定要建立起服务用户的核心团队，因此一定是劳动密集型的公司。自如有一万多员工，盒马也一样。盒马的门店中有一正四副五个店长，分别负责采购、门店、物流以及线上技术产品对接等。这显然是一个劳动密集型的公司。
重公司的第三个特点是技术驱动。只具备前两个特点的公司是传统工厂，具备了第三个特点才可以称之为新经济公司。美团有4万外卖员，订单规模数亿。这是一个超级大数据，需要机器计算决定外卖员配送的最优化线路。
李志刚表示，重公司以外的另一个趋势就是高科技。在未来5-10年，高科技公司可以占据半壁江山，过去两年新经济100人做过人工智能、芯片、医疗甚至教育等行业的科技公司，未来团队也会关注新能源、制造、医疗、基因等领域的优质企业。峰会的压轴专场就是新能源智能汽车专场。三家公司的融资总额超过了300亿元。新汽车涵盖了新能源、制造业、互联网、人工智能等十几个科技含量很高的模块，所以他们在产品上市之前就融资了100亿甚至更多，这是一个非常典型的高科技公司案例。
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全球化三步走
李志刚认为，2020-2030年中国GDP将超越美国，成为世界第一大经济体。随着时间的临近，一定会有越来越多的中国企业设立全球办公室。
全球化有三步，第一步像猎豹等公司做的，是工具的全球化。第二步是娱乐、内容、社交的全球化，在中东六家游戏公司都是来自一个中国地级市——福建福州。过去两年Musical.ly在美国非常火，去年十一月被今日头条收购了。像印度的今日头条，巴西的今日头条正在全球各地激战。娱乐、内容、社交的全球化是正在发展的过程。
全球化第三步，一定是商品的全球化，这是全球化皇冠上的明珠。李志刚讲述，ofo创始人戴威曾说，在去年最为紧张的时刻，公司仍然没有放弃全球化的布局。现在ofo已经进入了全球20多个国家和地区，其中某一个国家每日订单量超过了80万单。戴威说他的梦想是让共享单车照耀世界各地。全球化在未来5-10年，会是中国年轻一代创业者的梦想。
李志刚表示，未来10年、20年将会是人类社会发生巨变的时代。企业家不知道自己的对手是谁，他们在哪里，以何种方式发起进攻。没有什么是绝对安全的。对于创业者来说这又是最好的时代，如何迎接这个跨界时代的到来，只有永远保持谦卑之心，永远对未来充满好奇，不断地学习、学习、再学习。
演讲的最后，李志刚谈到，新经济100人报道200家公司，存活率是100%。现在公司也在思考，让过去积累的几百家优秀企业的案例、方法帮助更多的创业者。所以去年10月27日，公司开始了第一个线下产品，目前已有40位CEO参与李志刚的午餐会。团队筹备了很久，希望通过百亿CEO成长营，发现、判断、帮助中国的优秀创业者。助力创业、成就传奇。